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金融危機(jī)如何鞏固高端優(yōu)勢 河北匯科苑機(jī)械 -金融危機(jī)如何鞏固優(yōu)勢
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金融危機(jī)如何鞏固優(yōu)勢
金融危機(jī)如何鞏固優(yōu)勢
發(fā)布時間:2011/8/20 17:17:54 來源:
匯科苑包裝機(jī)械
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單面瓦楞機(jī)
面臨淘汰
單面機(jī)發(fā)展至今,因檔次低,不能保證紙箱質(zhì)量,所以面臨淘汰。
20世紀(jì)90年代初,國家發(fā)放出口紙箱包裝“質(zhì)量許可證”,認(rèn)為單面機(jī)能夠保證紙箱質(zhì)量,這在當(dāng)時還是從實(shí)際出發(fā)而做出的決定。因此,許多紙箱廠為了爭做外貿(mào)包裝業(yè)務(wù),大量購進(jìn)單面機(jī)。當(dāng)時,湖北京山輕工機(jī)械廠正好趕上這班車,加大生產(chǎn)單面機(jī)。
在20世紀(jì)90年代頭兩年,全國各地紙箱廠紛紛涌向地處偏僻的宋河鎮(zhèn),天天從京山廠爭相購機(jī)。該廠也由此興旺起來,但兩三年后,卻漸漸冷下來了。這是因?yàn)?,一方面單面機(jī)加工的紙箱,因紙板水分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),不能保證質(zhì)量,特別是陰雨天氣,用戶限期要貨卻無法交貨。如增加烘干裝置,又用不起,而且烘干機(jī)又都不好使,許多紙箱廠開始還用一用,后來就成了廢鐵一堆,造成利潤下降。另一方面,單面機(jī)產(chǎn)量低,不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 有一個廠為了擴(kuò)大產(chǎn)量,進(jìn)了兩臺單面機(jī),但產(chǎn)值還是提不高。直到20世紀(jì)90年代中期,我國紙箱包裝機(jī)械的領(lǐng)頭企業(yè)——湖北京山、廣東肇慶、河北邯鄲、北京航機(jī)、浙江寧波、山東煙臺、河南宇航等企業(yè)陸續(xù)開發(fā)出“瓦楞生產(chǎn)線”供應(yīng)市場,一大批靠單面機(jī)發(fā)展起來的紙箱廠,紛紛使用生產(chǎn)線(普通)替代單面機(jī)。使單面機(jī)變?yōu)樯a(chǎn)線的補(bǔ)充——在一些小規(guī)格、低檔次、內(nèi)銷紙箱的加工生產(chǎn)中配套使用單面機(jī)。但為時不會太長,估計也就能再維持兩三年的時間。
普通生產(chǎn)線受限制
20世紀(jì)90年代中期,一批企業(yè)由單面機(jī)發(fā)展到生產(chǎn)線,雖然這是個飛躍,是生產(chǎn)線發(fā)展的起步,但就設(shè)備檔次而言,三層生產(chǎn)線及普通生產(chǎn)線還都屬于低檔次線,產(chǎn)量低,質(zhì)量差,不能滿足市場發(fā)展的需要。國產(chǎn)普通生產(chǎn)線用了三五年,設(shè)備就老化了。
近幾年來,企業(yè)遇到了的市場變化和行業(yè)變化。市場的需求量擴(kuò)大,質(zhì)量要求更高。而普通生產(chǎn)線加工出來的產(chǎn)品,質(zhì)量跟不上市場的需求。為了既提高產(chǎn)量,又提高質(zhì)量,設(shè)備必須上檔次。
同時,行業(yè)的變化使競爭開始升級,由紊亂競爭逐步轉(zhuǎn)向有序競爭,由單一競爭走向合作競爭。新的競爭也要有新檔次的設(shè)備作為競爭的手段。在使用普通生產(chǎn)線時期,大中小企業(yè),各做各的紙箱,在市場上打混戰(zhàn)?,F(xiàn)在上了_生產(chǎn)線后,既加工紙箱直接供應(yīng)用戶,又加工紙板供應(yīng)小廠,由小廠加工紙箱再供給用戶。這是行業(yè)的變化,企業(yè)只有上_線,才有競爭優(yōu)勢。這次設(shè)備檔次換代風(fēng)潮,來勢猛,上得多。僅南京地區(qū)在一年左右的時間,就上了7條大線,把普通生產(chǎn)線企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。 普通生產(chǎn)線的數(shù)量將進(jìn)一步受到限制,不斷減少。但在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),普通線還是個寶,還有較長的發(fā)展期。若干年后,這些后進(jìn)地區(qū)折經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來,有可能被先進(jìn)地區(qū)的_線所滲透,普通低檔線將被_線代替。 后加工設(shè)備強(qiáng)勢發(fā)展 這是紙箱行業(yè)發(fā)展變化的另一個落腳點(diǎn),代表紙箱包裝的發(fā)展方向,將使紙箱生產(chǎn)進(jìn)入專注化分工合作的新時期。 瓦楞紙板后加工設(shè)備是紙箱生產(chǎn)的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),中小企業(yè)都在改造和加強(qiáng)后加工設(shè)備,把原來加工紙板的小設(shè)備去掉,按市場業(yè)務(wù)量重新配置和強(qiáng)化后加工設(shè)備,從根本上打破“大而全”、“小而全”的落后模式,使紙箱質(zhì)量全面提高。只有這樣,才能適應(yīng)我國加入WTO后的市場需要。
由于我國產(chǎn)品
包裝機(jī)械
長期以來只強(qiáng)調(diào)外銷包裝的質(zhì)量。今后,我國同國際接軌,在經(jīng)濟(jì)全球化時代,內(nèi)外銷產(chǎn)品包裝的質(zhì)量將日趨一致。在發(fā)展后加工設(shè)備的技術(shù)、工藝、檔次等方面應(yīng)該引起行業(yè)的重視。例如蘇州吳中三元紙盒廠是一家典型的村辦小而全企業(yè),原來加工紙箱有單面機(jī)、單機(jī),后加工、印刷、開槽、釘箱等機(jī)器,也都是國產(chǎn)設(shè)備,一年產(chǎn)值三五百萬元。老板動腦筋,把國產(chǎn)小設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)處理掉,從臺灣購進(jìn)一臺小型印刷開槽機(jī),一臺自動釘箱機(jī),使用_線加工的紙板,通過后加工的紙箱,質(zhì)量不亞于用_生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量上了檔次,企業(yè)很快發(fā)展起來,產(chǎn)值擴(kuò)大到2000多萬元。這是對后加工設(shè)備投資改造的成功典型。
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